本報訊：公司2015年度工作總結(jié)表彰大會于元月二十三日在華樓賓館舉行。公司管理層，各部門管理人員，項目總監(jiān)，優(yōu)秀監(jiān)理部代表，先進個人，子公司及分公司代表等一百五十余人參加了會議。

大會首先對2015年先進集體、先進個人進行了表彰。公司分管領(lǐng)導張展忠、周建新、徐世明等分別作了經(jīng)營、管理、技術(shù)工作的整體匯報。最后，公司董事長兼總經(jīng)理王偉東作了重要講話。王總高度肯定了2015年公司管理團隊所表現(xiàn)出的責任擔當和敬業(yè)態(tài)度，再次對獲獎集體和個人表示敬意與感謝。王總又從“天時、地利、人和”三個方面客觀分析了當前國家、行業(yè)、企業(yè)等存在的諸多不利因素和有利條件。他認為，對于東南管理這樣的綜合型管理企業(yè)而言，不利因素的消極影響要遠小于有利因素的積極影響；行業(yè)的困難，是改革過程中的自然規(guī)律，不可避免，我們應(yīng)該對政府有信心，對行業(yè)有信心，對自己有信心。

面對行業(yè)的變革，如何贏得市場競爭？王總表示“東南管理”今后真正代表業(yè)主開展全過程管理服務(wù)，除了應(yīng)具備資質(zhì)能力之外，還要具備其他三個方面的能力，那就是：第一，企業(yè)全員應(yīng)掌握先進、科學的項目管理技術(shù)和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學化、信息化和程序化管理。第二，要擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師、勘察設(shè)計注冊工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。第三，員工應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和社會責任感，遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，科學、誠信地開展項目管理服務(wù)。

對于2016年及今后的各項工作，王總表示要按照公司的發(fā)展規(guī)劃，堅定不移堅持一張藍圖繪到底。對于2016年的工作安排，王總作了強調(diào)補充：一是與各級政府開展緊密合作，是我們今后各項工作的重中之重。今后幾年政府購買服務(wù)工作會逐步推開，規(guī)范統(tǒng)一，安全高效的購買服務(wù)公共管理平臺和運行機制會逐漸形成，購買服務(wù)將逐步成為政府提供公共服務(wù)的重要方式之一。對此我們要有針對性的制定實施方案，要早起步，贏在起點，抓住先機。二是與大型央企、民企和有影響力的開發(fā)商合作，是我們今后的立身之本。2016年隨著大型央企、國企和地方政府之間PPP項目的全面合作進一點加劇，為此我們需要與已經(jīng)合作的企業(yè)做好服務(wù)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。還要主動尋找新的大型企業(yè)，要通過為他們提供滿意的管理服務(wù)，從而建立起穩(wěn)定的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。