隨著當(dāng)前水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資的逐漸增強以及企業(yè)資質(zhì)的強大累積，浙江東南建設(shè)管理有限公司水利工程監(jiān)理項目覆蓋范圍也在由湖州地區(qū)走向市外、省外。為了進一步打造“東南管理”品牌，提升監(jiān)理人員管理水平，強化水利工程質(zhì)量監(jiān)理，近階段公司總師室組織開展了一系列水利工程監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動：

1、考察觀摩。公司選派了10余名奮戰(zhàn)在水利工程項目監(jiān)理一線的總監(jiān)理工程師、專業(yè)技術(shù)骨干，并由主抓水利工程監(jiān)理項目管理的公司副總工程師沈賢祥帶隊至湖州市德清縣三合鄉(xiāng)一處大型水利建設(shè)工程項目考察觀摩，該項目工程監(jiān)理單位——上海東華工程咨詢公司是一家具有20多年專業(yè)從事水利水電工程項目咨詢與監(jiān)理的大型國有企業(yè)?？疾煊^摩人員一方面在該項目總監(jiān)的帶領(lǐng)下現(xiàn)場觀摩了工程項目實際現(xiàn)場施工、監(jiān)理情況等。同時也圍繞水利工程質(zhì)量監(jiān)理的有效提升以及監(jiān)理資料的規(guī)范整理等方面與該項目總監(jiān)理工程師展開了廣泛深入的交流。

2、教育培訓(xùn)。8月29日，公司全體水利工程項目總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等40余人在四樓會議室參加了由沈賢祥副總工程師主講的“水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)知識暨常見問題的處理” 專項培訓(xùn)，會上與會人員不僅學(xué)習(xí)了水利工程施工監(jiān)理過程中的常見問題處理方法，同業(yè)也圍繞目前水利工程質(zhì)量管理相關(guān)問題展開討論。

3、規(guī)范學(xué)習(xí)。隨著新版《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2014）的全面施行，公司一方面積極組織開展相關(guān)培訓(xùn)，另一方面總師室也及時將水利水電專業(yè)知識培訓(xùn)課件、規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等水利水電工程電子版信息及時在公司網(wǎng)站、OA辦公信息平臺、企業(yè)QQ群等載體上傳發(fā)布，以供監(jiān)理人員查閱和學(xué)習(xí)。

有質(zhì)量才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才有品牌，有品牌才有發(fā)展。相信“東南管理”優(yōu)質(zhì)品牌定會狠抓水利工程質(zhì)量監(jiān)理中體現(xiàn)，定在科學(xué)高效的管理中展現(xiàn)，定會在求真務(wù)實的創(chuàng)新中實現(xiàn)。