公司召開2015年下半年經營管理工作推進會
發(fā)布時間:2015-08-28
8月7日,公司在杭州分公司召開了2015年下半年經營、管理工作推進會,公司各部門負責人及以上管理人員出席會議。
首先,由副總經理張展忠、周建新、虞靜及總工程師徐世明分別就公司的經營、管理、技術工作以及分公司的相關工作發(fā)了言?;仡櫫松习肽晖瓿汕闆r,分析差距,查找不足;對下半年各部門的工作進行了部署。
公司董事長、總經理王偉東在講話中指出:上半年,公司經營工作持續(xù)開展,管理工作有序推進,技術管理較為扎實,總體發(fā)展勢頭良好,經營管理有所提升,但與上半年和全年工作目標計劃相比仍有一定差距,各部門要認真總結好的做法與經驗,調整下半年工作計劃,確保全年工作目標得以實現(xiàn)。
王總強調指出:經營要有新的突破。首先要樹立信心,要堅持“咬定目標,靠拼搏拓市場;振奮精神,以創(chuàng)新求突破”。其次,經營市場空間還很大,要積極拓展外部市場,要走出去發(fā)展,同時充分利用公司的資質、優(yōu)勢,積極拓展服務范圍。要通過經營管理的突破,做到建立信譽,鍛煉隊伍,積累業(yè)績,早日升級。
王總強調指出:創(chuàng)新管理要重點突破。公司要在內部管理的規(guī)范化程度上勇于突破創(chuàng)新,打造“職業(yè)化員工”與“專業(yè)化團隊”方面做文章,盡快實現(xiàn)轉型升級。
打造“職業(yè)化員工”,不僅要在用人標準與從業(yè)資格方面做到人事相宜為標準,讓合適的人做合適的事;同時要積極培養(yǎng)員工的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng),要在誠實、正直、信用、忠誠度、尊重他人、承擔責任等方面加以引導、培養(yǎng)和教育;更要培養(yǎng)員工勝任能力與自我約束力,做到員工在企業(yè)行為規(guī)范框架內做事、溝通、交流,在思想、語言、行為方面都要符合職業(yè)身份。
“專業(yè)化團隊”建設,堅持“制度化、流程化、標準化、信息化”建設的高度決定企業(yè)的專業(yè)化程度,同時要與員工的運用程度相適應,做到在制度、流程、標準建設上年年有計劃、月月有任務;并通過標準化建設來提升專業(yè)化水平,要把《企業(yè)標準》相關內容轉化為通俗易懂的表格形式,通過表格化管理來規(guī)范員工自身管理,規(guī)范標準化建設。
王總強調指出:技術管理要穩(wěn)中突破。技術管理雖然在推行“傳、幫、帶工作、骨干系統(tǒng)培訓工作以及優(yōu)圖云學院課程開發(fā)工作中凸顯亮點,但更要在標準化建設與信息化建設實現(xiàn)新的突破。
標準化建設:極力推進以人為管理對象的作業(yè)標準——《監(jiān)理作業(yè)指導書》的編制工作,著力解決項目監(jiān)理部日常監(jiān)理不標準、不規(guī)范、程序不明、責任不清等問題。
信息化建設:要建立起方便適用的信息網絡平臺,盡快完成對原有的企業(yè)信息平臺調整升級,同時也要著手考慮信息平臺的手機端(掌中寶)的推廣與應用;要加強對信息平臺的應用推動和使用管理,針對信息平臺的應用建立起考核監(jiān)督機制和考核辦法。
最后王總強調:雖然公司各部門設定了全年工作目標,形成了下半年工作計劃,但是更需要在會后按照計劃組織實施、狠抓落實,過程中更要加強檢查與監(jiān)督。
推進會上,大家圍繞目標認真總結分析,積極建言獻策。相信在公司領導的正確指引下,在全體員工的共同努力下,公司一定能實現(xiàn)2015年工作目標,東南管理一定以堅定的步伐向前邁進!