1月4日下午，浙江東南建設管理有限公司召開2019年度總結表彰大會。受表彰的先進集體代表、先進個人、公司行政管理人員、總監(jiān)理工程師以及子公司分公司相關人員共170余人參加了會議。

大會首先對榮獲2019年度優(yōu)秀監(jiān)理（項目）部和先進個人進行表彰。會上優(yōu)秀監(jiān)理（項目）部代表衣忠、優(yōu)秀共產黨員代表孫衛(wèi)榮、優(yōu)秀個人代表趙義義分別作交流發(fā)言。

周建新總經理作了題為《砥礪前行 咬定目標 繼續(xù)推進公司轉型發(fā)展》的年度工作報告。周總從年度目標完成情況、年度工作回顧、存在問題不足以及2020年工作思路四個方面對年度工作進行全面總結，周總指出面對困難和機遇并存2019年，全體員工團結一致，全身心投入工作，在業(yè)績榮譽、規(guī)范管理、分支機構、隊伍建設、黨建發(fā)展等方面取得較好的成績，周總同時指出公司在經營業(yè)績、人才儲備、信息化管理、現場管控、制度建設等方面存在的不足，要求大家在2020年進一步提振精神、真抓實干，全力推進公司轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

公司董事長、黨委書記王偉東同志全面分析2020年行業(yè)面臨的新形勢，進一步明確2020年工作思路和重點。

王董指出2020年南太湖新區(qū)和制造業(yè)高質量發(fā)展示范區(qū)縣（區(qū)）建設將迎來湖州城鄉(xiāng)建設新契機，公司必須始終以誠實守信、規(guī)范經營為根本遵循；以信息化管理和高科技手段，提升建設項目質量安全管控效能；努力拓展市場，提高專業(yè)化服務水平和上下游產業(yè)延伸，推動公司轉型發(fā)展。

針對2020年具體工作，王董提出要全力抓好人才隊伍建設和管理機制創(chuàng)新，一方面要通過編制建立隊伍建設規(guī)劃，優(yōu)化人才培養(yǎng)舉措和模式，建立有效的激勵考核機制，推動人才隊伍的成長和提升，為公司轉型發(fā)展提供人才隊伍的保障；另一方面要不斷提高管理工作水平和效能，深入推進標準化體系建設和現場精細化管理，全面實施“監(jiān)理通”系統信息化管理，以管理提升推動公司高質量發(fā)展。

王董重點指出，2020年全過程工程咨詢業(yè)務拓展和“走出去”發(fā)展依舊是推動企業(yè)轉型升級的重要工作。公司要整合資質、人才、技術、業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)以管理能力提升要效益，以高標準服務贏市場。同時公司要大力抓好宣傳策劃，完善網站、公眾號等對外宣傳載體建設，樹立東南管理品牌形象。對于外部市場，要在加快拓展腳步，建立全面經營理念的基礎上，強化風險防控，加強對分支機構的監(jiān)管和考核，建立有效管理機制，以規(guī)范管理和良好信譽贏得外部市場。

王董最后要求各部門，對2020年的每項工作進一步理清思路、制定舉措、落實責任。面對發(fā)展中的挑戰(zhàn)和機遇，務必認清形勢、抓住機遇、奮勇趕超，把東南管理轉型發(fā) 展之路走好、走扎實。