3月30日下午，就在浙江東南建設(shè)管理有限公司喬遷新址的第三天，公司全體管理人員、總監(jiān)理工程師以及子公司、分公司相關(guān)人員在香溪悅府新辦公樓緊鑼密鼓地召開了2018年度工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)是統(tǒng)籌部署公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)上，公司部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師代表以及子公司、分公司負(fù)責(zé)人，就2018年部門各項(xiàng)工作任務(wù)、推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

公司總經(jīng)理周建新從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、力推轉(zhuǎn)型、質(zhì)量安全管控、東南品牌樹立等四個(gè)方面具體布置全年工作，強(qiáng)調(diào)2018年是公司全過(guò)程咨詢和工程總承包兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，大家要緊緊圍繞“全面抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)提質(zhì)增效，聚力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”全年工作重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇、努力開拓，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

司董事長(zhǎng)王偉東從公司全年工作重點(diǎn)分析和如何適應(yīng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面為大家進(jìn)一步厘清工作思路，明確目標(biāo)、提振信心。

王董指出2018年公司要立足工程監(jiān)理和工程咨詢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，練好內(nèi)功、提升能力，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，積聚和培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)打好人才隊(duì)伍基礎(chǔ)；要搶抓機(jī)遇、提前謀劃，努力在試點(diǎn)期間多拿業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好業(yè)績(jī)積累。

2018年作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一個(gè)年頭，王董要求建立全面經(jīng)營(yíng)理念，在工程監(jiān)理、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、全過(guò)程工程咨詢、工程總承包業(yè)務(wù)等板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄?。公司各部門要樹立全方位管理意識(shí)，全方位提升管理能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、嚴(yán)格監(jiān)管，提升效能，全力保障轉(zhuǎn)型發(fā)展。要敢于破解難題、勇于創(chuàng)新突破，在突破市場(chǎng)保護(hù)壁壘同時(shí)，公司全體更要在固有觀念、傳統(tǒng)管理和單一能力上加快轉(zhuǎn)型提升、加速融合拓展。

最后王董希望全體管理人員都能肩負(fù)起公司新時(shí)期發(fā)展的重任，增強(qiáng)緊迫感和使命感，帶領(lǐng)廣大員工腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)工作、努力奮進(jìn)。

會(huì)上，王偉東董事長(zhǎng)分別與總監(jiān)理工程師簽訂2018年質(zhì)量安全、投資控制和廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任書。（李建）