3月19日上午，公司在華樓賓館召開了2017年工作推進會。公司總監(jiān)以上管理層、子（分）公司代表等百余人參加會議。公司董事長（總經(jīng)理）王偉東作了總結(jié)講話。

會上，部分總監(jiān)理工程師代表項目監(jiān)理部對2017年工作計劃作了交流發(fā)言。公司經(jīng)營部、工程部、總師室、綜合辦、代建管理部、區(qū)域拓展部、子（分）公司等負責(zé)人對2017年工作作了匯報，公司分管經(jīng)營、管理、技術(shù)工作的副總經(jīng)理分別對2017年工作作了具體安排并提出了工作目標(biāo)和要求。

會上，王總分別與各總監(jiān)理工程師簽訂了2017年《投資控制》和《廉政建設(shè)》目標(biāo)考核責(zé)任書。

王總作了總結(jié)講話。王總首先明確指出：今天的推進會，也是公司上下明確方向、理清思路的一次工作布置會，更是一次“東南員工”增強信心，形式共識的工作動員會。并對各個部門的發(fā)言表示：工作計劃清晰、全面，概括為：常規(guī)工作有計劃、有考核；重點工作有時間、有保障；創(chuàng)新工作有設(shè)想、有突破。

王總在講話中對2017年經(jīng)營工作目標(biāo)提出了“保市區(qū)、抓三縣、拓外地”市場，要把外向拓展放在重要位置。

王總在講話中對2017年管理工作目標(biāo)，著重圍繞從誠信經(jīng)營、質(zhì)量為本、創(chuàng)新思維、加強黨建四個方面作了布置和要求。

王總要求：誠信經(jīng)營、扎實做好咨詢服務(wù)，讓社會滿意。一要完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)提高誠信意識。加強信用管理，提高信用等級，不斷提高服務(wù)水平，為提升“東南管理”整體信用水平創(chuàng)造有利條件。二要強化管理，細化責(zé)任做實誠信文章。信用建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門參與并相互配合，逐步實現(xiàn)信息化儲存，智能化管理。三要嚴格考評，信用建設(shè)力求收到實效。全年工作要對每個部門、每個分支機構(gòu)、各個監(jiān)理部的誠信情況例入年度考評。

王總要求質(zhì)量為本，全面提高各階段工作管理水平，一要嚴格落實兩級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任抓質(zhì)量、保安全。公司層面進一步完善制度，細化措施，分解責(zé)任，檢查落實。領(lǐng)導(dǎo)層面要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，通過安全培訓(xùn)、交流互動，領(lǐng)導(dǎo)帶班、嚴格考評等方式來強化質(zhì)量安全工作。二要加強現(xiàn)場監(jiān)理工作力度抓質(zhì)量、保安全。既要系統(tǒng)的抓，還要抓住重點，從源頭抓起、從施工企業(yè)的班組和各種資料的合規(guī)性抓起，從現(xiàn)場的原材料抓起，從每一道工序抓起，十分清楚較大風(fēng)險源在哪里？對分部分項要高度重視，從各個環(huán)節(jié)抓起。三要發(fā)揮部門巡檢督查作用抓質(zhì)量、保安全。公司工程部、總工辦、綜合辦作為職能部門，通過全面巡查、跟蹤督查、限期整改來促進質(zhì)量安全工作。

王總要求：創(chuàng)新思維，全面推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要加快培育安全過程咨詢管理團隊。需要一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的人才，采取內(nèi)外兼顧，培養(yǎng)與自薦，引進與招聘同步進行。二要努力培育EPC建設(shè)管理團隊。年初我公司已取得了湖州市第一批試點單位，要有強烈的使命感和責(zé)任感，加強進入工程總承包隊伍行列。三要有序培育BIM技術(shù)在管理中的運用。要以BIM人才的專項培養(yǎng)和全員BIM知識培訓(xùn)為主，盡快進行知識更新，行業(yè)變革，使BIM技術(shù)的運用有序推進。

王總要求加強黨建，促進廉政與企業(yè)文化建設(shè)。一、發(fā)揮黨員的引領(lǐng)示范作用，成為排頭兵。二、黨建要帶動企業(yè)文化的發(fā)展。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，重要任務(wù)之一就是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作得到升華。三、通過黨建抓好企業(yè)的廉政文化。加強廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍，保證員工廉潔從業(yè)。

王總最后要求我們面對嚴峻的2017年，認清新形勢、適應(yīng)新常態(tài)；迎接新挑戰(zhàn)、把握新機遇,只要我們腳踏實地，擼起袖子加油干，就一定能夠完成今年的計劃目標(biāo)，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。