（本報訊）浙江東南建設(shè)管理有限公司根據(jù)二O一四年工作會議的精神和要求，為了思想再統(tǒng)一、任務(wù)再落實、目標再明確，把全年各項工作抓實做細，于四月七日在華樓賓館六樓會議室召開了浙江東南建設(shè)管理有限公司工作推進會，總監(jiān)理工程師及公司各管理層等七十余人參加了會議。上午部分總監(jiān)理工程師和分公司（辦事處）負責(zé)人、部門經(jīng)理先后向大會匯報了全年工作計劃，下午分管經(jīng)營、管理、技術(shù)、分公司工作的各位副總經(jīng)理均向大會分別作報告，提要求，最后由董事長、總經(jīng)理王偉東作重要講話，對全年工作作了進一步安排和部署。

王偉東董事長在講話中，首先指出要明確計劃，鎖定目標，切實把今年各項工作做好，各總監(jiān)、各部門要通力合作，通過以下六個方面確保經(jīng)營目標的完成。一、加強經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作；二、提高經(jīng)營工作質(zhì)量；三、全員培奍“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能協(xié)調(diào)”的復(fù)合型人才；四、現(xiàn)場管理要促進市場經(jīng)營；五、經(jīng)營管理要借助技術(shù)手段；六、提高市場競爭力，還要靠企業(yè)文化做保障。

王偉東董事長在講話中，要求全員全力以赴、狠抓落實，促進公司再上新臺階。并對項目管理層和公司管理層分別提了要求。

一是項目管理層：一要主動把握形勢，提高思想認識；二要明確區(qū)分責(zé)任，加大監(jiān)理力度；三要管理好現(xiàn)場，抓典型樹標桿；四要嚴抓揚塵治理，盡好社會責(zé)任。

二是公司管理層：一要全力支持分支機構(gòu)的工作；二是公司部門管理工作要強化；三是高管要各負其責(zé)，抓大放小，把主要精力放到定制度、做資源、抓執(zhí)行上面去。

本次工作推進會，有亮點，有創(chuàng)意，一是與會人員都做了精心準備，定目標有高度，講對策有力度。二是會風(fēng)空前良好，在主持人未作任何要求的情況下，整個會場沒有發(fā)現(xiàn)抽煙，沒有聽到手機鈴聲。本次推進會的召開，對全年工作更具體、更細化，將無疑為今年的工作指明了方向。